知人善任，用人唯才，内不避亲，外不避仇

深圳市国旭电路科技有限公司人才战略规划就是要适应企业战略规划，做好为企业吸纳、培养真正具备专业化经营人才的各项工作。
    1、人才吸纳规划
    随着公司的规模扩大，在未来3－5年内，深圳市国旭电路科技有限公司员工总人数预计将比原来翻一倍。
    公司中高层管理队伍需进一步加强，我们除了通过内部培养、提拔一批符合领导岗位条件，综合素质强的员工充实到领导岗位外，也将面向社会吸纳一批具有专业素质、管理经验的优秀人才进入海星的领导岗位。
    管理人才是我们长期关注和需要的人才。
    另外深圳市国旭电路科技有限公司每年都有招收应届毕业大学生计划，我们对应届毕业大学生的要求除了专业相对对口外，更重视毕业生的综合素质和能力，他们在大学学习期间的学习成绩和社会实践活动也是我们选择参考的依据。
    2、人才培训发展规划
    同样围绕企业的战略目标，公司计划加大对人力资本的投资，虽然目前公司对员工每年的培训投入比起周边大多数企业已是名列前几位，但我们认为远远满足不了企业快速发展的要求。在3－5年内建立自己的企业培训中心，培养一支优秀的培训师队伍，针对公司所处的行业特点，制定完善的，利于各方面员工、干部继续学习提高的课程体系，为今后面向客户、面向社会提供培训打下良好的基础。
    3、岗位继任计划
     岗位继任计划就是要使公司内各关键岗位总是有候补人员待任，我们把它称为梯队建设。深圳市国旭电路科技有限公司正在加快步伐，努力完善各项人力资源管理制度，争取3年内在集团内形成各个岗位有候补，人人有责培养接班人。使公司内形成“能者上，庸者下”正常、良性的人才流动。
    4、人才构建及管理规划
    合理构建企业人才取决于三个层面：一是合理的人才数量；二是合适的人才质量；三是互补的人才组合。一个企业的发展，人才是第一资源，没有人才是不行的，但有了人才必须将人才合理的利用，要将合适的人在合适的时期放在合适的岗位上，在一个团队里，人才的能力构成必须是互补的，有层次的，这样会产生强大的合力作用。
    在人才管理上我们将建立健全公司人力资源管理体系，做好三个平台的建设：第一是基础平台，即岗位任职资格体系；第二是应用平台，即绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯设计；第三是核心平台，即企业文化建设。
    (1) 岗位任职资格体系：在各公司组织结构确定后，对各岗位的岗位职责、岗位任职条件进行确立，同时建立岗位胜任能力模型。
岗位任职资格体系是招聘、培训、考核、激励等人力资源管理的基本依据。
    (2) 绩效管理、薪酬管理、员工培训、职业生涯设计：是企业“用人 、育人、留人”等人力资源管理的具体方法和措施。
    (3) 企业文化建设是提高企业竞争力的关键，是人力资源管理不可忽视的内容。